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中国智能手机:梦与现实的距离还有多远?

发布时间:2003-07-19      点击次数: 2268



据IDC调查预测,今后数年全球智能手机市场将增长迅猛。国内厂商多普达、中电CECT和联想纷纷推出高技术含量的“智能手机”,中国智能手机梦想一时仿佛触手可及。就在这时,国内智能手机“领军企业”多普达一再推迟新机dopod515的发布,各种猜测随之四起。业内人士指出,中国智能手机产业需要建立“生态环境系统”,在应用理念、市场培育等各方面都会是一场持久战。  


智能手机承载未来移动增值业务  

    日前,联想推出了一款基于INTEL芯片和微软Pocket PC2002操作系统的智能手机ET180,其特有的强大通讯、娱乐和商务功能立即在手机市场上掀起了一场狂飙。这很容易叫人联想起去年多普达686在手机市场上的巨大成功。据IDC预计,随着移动数据增值业务的发展,全球高端智能手机将以每年100%以上的高速增长,在2006年左右攀升至2000万台。而国内智能手机市场的发展则更为迅猛,平均年增长率为220%。  

    这一个个利好预期,叫人对中国智能手机的发展充满信心。但是,智能手机“先行者”多普达在推出其686机型之后,便陷入了半年多的沉默。不禁让业界多了几分猜测和怀疑。  

    面对各种议论,多普达总裁杨兴平仍然对智能手机产业发展信心十足。他认为,国内手机厂商之间愈演愈烈的价格战毕竟不是产业健康发展的长久之计,数据增值业务的发展也需要信息管理、商务功能更强大的手机来实现终端支持。  


难以一蹴而就的“梦想”  

    2002年,多普达推出了国内第一款智能手机多普达686,开启了中国智能手机之梦。“智能手机可以不断更新应用软件,实现硬件性能上的无限扩展,同时又可以在平台上实现信息资源的不断扩展。有一天,电脑可以做的,手机都可以做,就是真正实现了手机的‘智能化’。”杨兴平这样向记者形象地描绘着智能手机的未来,而他也从一开始就意识到梦与现实之间有重重关山阻隔。  

  在多普达、中电CECT和联想推出自己的“智能手机”之后,波导、三星等厂商也跃跃欲试智能试手机市场。面对这种即将形成的“竞争”局面,杨兴平并不感到害怕竞争,而是希望有更多的厂商和运营商进入到智能手机市场。他说:“现在中国的智能手机还处在起步阶段,离成功还很远。首先是真正的商务移动数据业务还没有开展起来,智能手机终端型号品种也很有限,增值业务内容还不够丰富。这些都使得消费者没有真正体会到智能手机的好处。”  

  除了市场层面因素,技术上的问题也给智能手机的发展设置了障碍。操作系统、芯片等核心技术的整合需要经历艰难的过程,是小小的手机电池的性能指标也直接影响着智能手机功能的使用。多普达686手机的待机时间达到100小时,但是在通话和使用各种数据业务功能的情况下,手机电池能支持14个多小时。这对于时刻不能离开信息交流的商务人士来说很难“解渴”。  


“新生态环境”  

  据中国移动和多普达方面消息,中国移动PDA梦网已经完成建设,中国移动、多普达、新浪、滚石、卓望、网蛙等在内结成了战略合作。除了在内容业务的合作探索,中国移动还与多普达开展营销方面的合作,双方共推的“高端移动商务套餐”日前正式在全国推广。杨兴平表示,这些合作除了拉动多普达手机销售之外,还是“营造智能手机产业生态环境”战略的一部分。  

  事实上,杨兴平所说的“智能手机产业生态环境”也被产业链的其他环节所认同。  

  中国移动副总经理鲁向东认为,与多普达通讯有限公司合作推出“高端移动商务套餐”,正是希望与终端厂商共同刺激智能手机产业和移动数据业务市场的发展。同时,希望未来能够同产业链各个层面的厂商达成更多地促进数据业务发展的共赢合作。  

    “合作共赢”的理念同样为许多跨国公司所认同。英特尔公司也一直主张建立“新产业生态环境”。该公司公关负责人席庆对记者说:“传统的手机厂商在研发生产上都采用垂直的结构,在操作系统、芯片、外型设计等方面都是自己负责,各搞一套,不仅兼容性差,还影响了技术产品更新换代的速度。而产业链的专业分工与合作则给产品技术的发展提供了无限的机遇,也赋予制造商更多的成本控制空间。数据业务的美好前景使智能手机产业联盟拥有共同的切入点。”  

  有了运营商和设备供应商的支持,即将在8月中上旬推出新机型的多普达似乎可以不用再担心成为产业发展过程中的“先烈”。“巨大的产业联盟急需制定产业发展的各项标准。”杨兴平在谈到智能手机产业未来的时候仍然流露出几分迫切的期盼。  

  日本在数据业务平台建设方面拥有很多值得借鉴的经验。在搭建业务架构过程中,日本对运营商、终端厂商、内容供应商都规定了一定的标准,保证了门户接入、个性化内容定制、管理优化、同步交换、计费系统连接、客户管理系统等各环节的顺畅运行。  

  “中国的智能手机产业现在还处在灌输理念、树立品牌的阶段,距离‘靠赢利牢固理念’还有有一段路要走,”杨兴平坦言,“中国的智能手机企业必须在资金链和产业合作方面做好打持久战的准备。”

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