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塑造“侨兴模式”走上特色助残路

发布时间:2005-06-29      点击次数: 8723



不知有哪个企业,像惠州最大的民营企业侨兴集团一样热衷解决残疾人就业问题的。正在建设当中的侨兴第三工业园为“侨兴(国际)残疾人培训就业基地”,占地666000平方米,总规划建筑面积80万平方米,计划解决15000名残疾人就业。目前,在侨兴工作生活的残疾人有400多名,残疾人员工来自广东、陕西、四川、贵州等近十个省。侨兴集团董事长吴瑞林如此表示,“解决一个残疾人就业,可以帮助好几个人。企业回报社会的责任,可以在这点上得到体现。”侨兴助残规模、目标庞大,总结出了特有的一套扶残助残的“侨兴模式”  。

  “侨兴模式”有如下几个特点:

  定点培训

  2003年5月16日,侨兴集团与惠州市残联联合创办的惠州市残疾人侨兴电子培训就业基地挂牌成立。2003年至2005年间,集团人力资源部和电讯公司组织多项管理类和专业技能类专项培训,每次残疾员工都是主要参加培训对象之一。定向安排到侨兴培训就业的残疾人,虽说有劳动能力,生活上能自理,但他们绝大部分来自贫困家庭,文化程度普遍偏低,又没有机会接触社会,灵活性和反应能力相对于普通员工要弱一些。针对这些实际情况,侨兴将每批残疾员工经过定点培训后,根据他们自身的实际情况安排合适的岗位。

  集中管理

  目前,在侨兴就业的残疾人,集中安排在电讯制造部和品管部相关岗位上工作,集团人力资源部、行政管理部和用人单位都设有专人负责他们的工作和学习。为了方便他们的出入,残疾员工都住宿在一楼宿舍,设有专职宿管员管理,积极反馈残疾员工的动态。

  提供机会

  在侨兴,残疾员工享有和普通员工一样的“竞争上岗,考核晋级”的平等权利。在同等条件下,残疾员工晋升优先,同工同酬。通过内部考试,公平、公正、选拔任用,目前已经有很多残疾员工走上了不同的管理岗位。

  密切沟通

  侨兴集团定期或不定期组织召开残疾员工座谈慰问活动,解决残疾职工生活和工作中的实际困难,对残疾员工给予了极大的关心和照顾。2002至2005年间,每年的中国残疾人日、中秋节、国际残疾人日和元旦,侨兴集团都会定期举办残疾人慰问活动,给残疾人精神和物质上的慰问。

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