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国产手机推进人物之李晓忠将贵勇谋兼备

发布时间:2004-05-22      点击次数: 2914




    “将忌有勇无谋而贵勇谋兼备”,带兵打仗如此,领导公司在市场上拼杀同样如此。

    夏新一年之内由一家ST上市公司,变成为业绩优秀的上市公司之一,成为我国手机业界的新锐,这一切都离不开夏新电子集团的领导者李晓忠。

    一个没有通信技术背景的家电企业依靠手机很快扭亏为盈不能说不是奇迹,而这个奇迹又是通过一款被别人拒绝的手机所创造,又让人不得不佩服决策者的勇气和精明。

    对于这种转变,李晓忠自己认为:“2000年5月我刚接手担任总经理的时候,有很多人建议我搞资产重组。但我认为企业最后是以销售收入和利润来衡量成功与否,产业转型就是一个永恒的主旋律,所有企业永远都要面临着产业转型、产业增值的问题。所以当时我觉得企业ST了,还得靠自己。”

  但国内家电市场竞争已经白热化,市场已经明显向几大品牌倾斜,二级品牌的夏新要想依靠自己又谈何容易!天无绝人之路,2002年一个机会摆在夏新面前,一款被多数制造商拒绝了的手机放到李晓忠的面前,接受它就是一种冒险,在那个还只讲究通话实用功能的时期,国产厂商要推出似乎只属于国外品牌的和弦折叠手机,除了勇气更需要智谋。

  A8手机的成功,更加让李晓忠坚信从家电营销中得到的经验,即在消费者日益追求个性化的时代,应加强发挥产品的工业设计、功能应用等这些与消费者关系最为密切的“次核心技术”,以摆脱缺乏核心技术的劣势,从而获得市场竞争的胜利。

  李晓忠凭自己多年的家电营销经验发现,在国际市场呼风唤雨的国外家电品牌巨头,并非都拥有核心技术,他们和中国企业一样,凭借自己精细的工艺和独特的个性设计占领市场。同样,在手机市场也存在类似现象,企业产品的成功与否往往决定于精致的外观,以及产品是否能满足消费者个性化的需求。

  手机的成功并没有让李晓忠满足,只是更加坚定了他继续转型产业的决心。2003年6月,夏新出人意料地宣布要进军笔记本电脑市场,并同时推出了自己的第一款笔记本产品——V6。李晓忠对进军笔记本市场的解释是:在手机取得成功之后,夏新必须寻找一个新的利润增长点,才能获得企业的稳定成长。基于这种考虑,李晓忠提出了相关产品多元化、融合3C的宏大目标。即“锁定主业、大胆布局”,借助夏新雄厚的技术实力,设立移动通讯有限公司、通信事业部、家用系统事业部、便携系统事业部、IT事业部,向3C领域发起全面进攻。

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