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侨兴电讯电子商务应用渐入规模化

发布时间:2015-04-09      点击次数: 1684



“2015年将是电子商务爆发的一年,一方面是因为我们引入先进生产技术、顺利完成车间升级改造,另一方面是因为我们引入专业电商运营团队,计划打造多平台电商渠道,不断拓展国内外市场,整年电商销售额预计突破两千万。”惠州侨兴电讯工业有限公司(侨兴集团旗下企业、以下简称“侨兴电讯”)总经理陈劲锋如是说。

而在陈劲锋看来,侨兴电讯转型互联网的意义不单只是渠道再建或者渠道更替,更大的价值在于品牌和服务地位的凸显,从而更方便、快捷地满足消费者的消费需求。

发挥传统基础优势  融合线下+线上资源

自侨兴电讯1992年成立以来,专业从事电话机、手机等通信终端产业,深耕国内外电子通信市场,充分建立起企业的价值链优势,相对而言,更利于传统企业的互联网化进程。

相比纯电商企业,侨兴电讯原有的线下资源无疑具有巨大的优势,第一、完整的品牌管理体系,凭借市场运作多年,侨兴已经成功建立起行业的品牌领导力,品牌知名度、美誉度、忠诚度一路攀升,甚至在广大消费者心中深深打上‘值得信赖品牌’烙印,如此可以减少消费者在茫茫网络购物中选择产品的时间成本;第二、先进的生产制造体系,智能化的生产技术设备,精益化的质量管理标准和环境管理标准,彻底保证网络销售产品的质量品质;第三、完善的供应链与服务链管理体系,侨兴在国内外建立了3500多个销售网点,市场区域覆盖中国31个省市以及国外30多个国家和地区,快速的物流供应和完整的售后服务,为企业电商发展提供强有力支持。

电子商务已成为传统产业转型的“必答题”,侨兴电讯的电商发展“答案”是充分发挥传统基础优势,重点打造线上渠道和线下渠道的融合发展,积极做好电商“营销链、供应链、服务链”的协调性与全面性。

产品规划六大类  项目规划五阶段

2015年侨兴电子商务是机遇和挑战并存的一年,根据年度项目总目标,进行每个时间阶段的任务分解,进行每个产品的功能和价位的分解,注意发展细节,紧扣目标任务,时间规划五阶段,产品规划六大类。

在项目产品规划上,大致分为低端冲量产品、中端品质产品、高端形象产品、功能展示产品、无线固定电话、4G路由器等六大种类,产品价格梯度覆盖从低到高,产品功能系列全面覆盖,满足百分百消费需求,全面冲击行业竞争对手,以独特的优势形成壁垒。

在项目时间规划上,整年分成准备阶段、初级阶段、发展阶段、完善阶段和突破阶段等五个阶段,不断完善天猫旗舰店、京东商城、阿里巴巴、兰亭集市等主要线上平台,并积极开拓团购、特卖、1号店、当当网、亚马逊等二类综合平台。

电商差异化创新  促进多产业发展

“现代管理学之父”德鲁克说过:“未来的企业只有两种功能,一种是创新,一种是营销。”可见电子商务创新的重要性,而电商的精神和精髓就在于创新,没有创新,就如同无本之木、无水之源。

天下武功,唯快不破,电子商务发展及变化非常之快,唯有创新才有出路。侨兴电讯电商项目,在新的一年里,除了在产品质量品质过关、客户服务体验极致等基本功的修炼基础上,注重团队创新思维和机制的培养,注重项目战略规划的顶层设计,不断运用互联网创新思维对产品研发、客户服务、营销方式、供应链管理、流程改善等细节方面进行优化、整合,在企业内部形成一种创新的氛围和环境,鼓励团队的创新精神,创造一种适合企业自身发展的一套经验及体系、模式和做法,真正做到满足消费者个性化、差异化的需求。

值得注意的是,侨兴集团业务发展多元化,已从电子通信延伸到北斗导航、电控半导体、矿产能源、贵金属合金和新能源汽车,侨兴电讯电子商务应用规模化必定会促进集团旗下多元化产业的高速发展。


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