语言/ Language
  • 英文版本
 
您的位置:首页新闻中心

新闻中心

News Center
集团新闻
行业新闻
侨兴人
高层报道

做大做强看“百强”

发布时间:2003-08-18      点击次数: 2392



做大做强是我国电子信息产业发展的必由之路。电子信息百强企业的发展历程,为我国电子信息产业做大做强作出了有益的探索。  

  从电子百家到电子信息百强企业,销售总额从114亿元到4980亿元,入围标准从4000万元到7.8亿元,第一名营业收入从5.75亿元到710亿元,我国电子信息百强企业评选走过了17年历程,百强企业的规模越来越大,实力越来越强。但与世界上有实力的大公司相比,还存在很大差距。如何把我国电子信息企业做大做强,是我国电子信息产业面临的重要课题。  


“百强”已成行业脊梁  

    我国电子信息企业跟随产业快速发展的轨迹而不断壮大,我国电子信息百强企业已经取得了长足的发展。  

  企业规模成倍扩大,产业集中度明显提高。2002年,电子信息百强企业的营业收入合计5719亿元,占全行业14000亿元的40.9%。有12家企业的营业收入超过百亿元人民币,88家营业收入超过10亿元人民币。其中排名前10位的企业营业收入之和达3073亿元,占全行业总量的22.9%;利润达到115.8亿元,占全行业利润总额的20.1%,税金110.3亿元,占全行业的44.6%。  

  产品规模相对集中,品牌优势正在形成。十几年来,经过不断的竞争、扩充、联合、兼并和重组,电子信息产业已基本形成了“产品向规模企业集中,市场向名牌产品集中,资源向优势企业集中,效益向高新企业集中”的格局,大公司在行业发展过程中的龙头作用越来越明显。  

  经济增长质量不断提高,利润税收均占主导地位。2002年,百强企业实现利润237.7亿元,占全行业的41.3%,相当于1988年利润的11倍。海尔集团、联想控股、TCL、上广电、深圳华为5家企业利润超过10亿元,年利润超过1亿元的企业达到45家。与此同时,2002年百强企业上交税金191亿元,占全行业的77.2%。  

  行业经济结构加快改善,产权制度改革有序推进。一是产品结构在发展过程中得到了明显的调整,新一届百强企业从事软件开发、集成电路制造、计算机生产、通信产品和系统集成的占了57%;二是百强企业体现了国有经济占主导地位、多种经济成份协调发展的格局,在第十七届百强企业中,国有及国有控股企业60家(含中外合资企业且由中方控股的企业12家),集体企业25家,私营企业15家,从股权结构看,十七届百强企业中已有63家为上市公司;三是百强企业在多元化经营的基础上向集团化发展,52家集团公司都以一业(电子)为主,多种经营,涵盖了二、三产业的多个领域;四是地区结构不合理状况有所改善,中西部产业总量的增长速度已高于东部地区。  

  定位信息技术全球化,国际竞争力日益增强。在增强企业国际竞争力方面,百强企业已具有以下的基本特征:一是百强企业中的多数企业都从适应市场经济体制的角度,加快建立现代企业制度,完善法人治理结构;二是高度认识科技进步是企业发展的决定性因素,加大研究开发的力度,深圳华为、深圳中兴、东软集团、天大天财等2002年R&D投入占营业收入的比例均已超过10%,几年来申请专利数量不断增加,如华为已达2154项(其中获准329项),体现了高新技术企业的主要特征;三是开始形成产品系列,创建有规模效应且在国际市场中有一定声誉的产品系列,如联想微机、海尔冰箱、长虹彩电等;四是不断扩大出口,融入世界经济,面向全球的营销网络和服务体系正在逐步建立;五是经历东南亚金融风波冲击和国际IT产业下滑的考验后,增强了风险意识,采取了多项措施,提高了资金、人才、技术的抗风险能力。  

    加快实施“走出去”战略,积极参与国际分工和合作。电子信息百强企业既是加快行业发展的主力军,也是扩大出口的排头兵,并正在形成自己的国际品牌和有国际竞争力的产品。联想、长虹、华为、中兴、海尔、海信等已走向世界;上广电、厦华、康佳、TCL分别在南非、中非、印度、俄罗斯等地建厂;华为通信产品进入东欧、北非、中东、南美市场;长虹空调已与爱立信、美国通用电器公司、日本三井物产签有长期购销合同。与此同时,不少百强企业与世界500强在研发、生产、营销、管理等方面开展广泛合作,建立联合实验室,提升制造工艺,签订购销合同等。  


百强如何做大做强  

  为加快提升百强企业的规模与效益,培育建设一批具有国际竞争力的大公司,要做好以下几项工作。  

  按现代企业制度要求建立大公司。建立现代企业制度是大公司的发展方向。目前,体制问题已成为我国部分大型电子企业持续快速发展的制约因素之一,推进企业改制,特别是国有企业改制应有一种紧迫感,不然的话,国企就可能在未来竞争中落后于外资企业和民营企业。现代企业制度的核心是治理结构,形成所有者和经营者之间的制衡关系,从而使企业真正成为适应市场需求变化的法人实体和竞争主体。  

  增强企业的国际竞争力。国际化经营是大公司的重要标志,已具一定规模的企业要通过加快产品结构、技术结构、投资结构和人力资源结构的调整与优化,形成我国的跨国公司、国际品牌和有国际竞争力的产品,而关键在于提高企业综合素质和国际竞争力。提升国际竞争力,一是加快机制转换和结构升级,以信息化带动工业化;二是加强研究开发,倡导价值性和差异性,大型企业每年应能推出几十至上百种新产品投放市场;三是形成产品系列,创建有规模效应的国际品牌,增强参与国际竞争的实力,不断增加市场份额;四是努力扩大出口,融入世界经济,企业产品出口和境外生产的销售额应达到年营业收入的30%以上;五是增强资金、人才、技术的抗风险能力,抵御国际经济突发性风波。  

  政府继续为大公司发展营造良好环境。国际经验表明,在培育发展大公司的过程中,政府支持是十分重要的。行业主管部门将继续通过整合优势资源、制定扶持政策、规范市场秩序、优化投资环境、引导结构调整、组织重大项目、制定产业政策,加大对大公司的发展指导和必要支持,使企业做大做强。信息产业部对大公司在固定资产投资、产业化示范工程、电子信息产业发展基金及有关专项的安排上给予重点支持,地方政府同时给予相应的扶持。  

  正确处理好几个关系。一是要坚持政府指导与市场牵引并举、中央与地方合作互动、规模扩张与产业升级并重的原则,重点在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区扩大生产规模,并通过整合产业链,以整机为龙头,形成大规模配套能力;二是要妥善处理企业做大做强的关系,在扩大规模的同时,不断积累有自主知识产权的核心技术,有效突破高端技术,解决产业发展瓶颈问题;三是企业一定要正确认识竞争与合作的辩证关系,有序的市场竞争与互利的企业合作并不矛盾,同业之间,合则互利,斗则俱损;四是高度重视大公司对中小企业的带动作用,充分发挥大公司的辐射效应,以大公司为核心,中小企业配套,构建完整的产业链。  

  研究跨国公司的发展过程和模式。系统研究跨国公司的发展过程,认真总结跨国公司的发展模式,科学汲取跨国公司的有益经验,并在此基础上,结合中国国情,制定加快我国电子信息产业大公司建设的战略目标和实施步骤,将使我们扬长避短,少走弯路,更好地发挥比较优势。  

  通过联合、兼并和重组调整企业结构。总体上说,我国电子信息产业的企业规模与跨国公司相比尚有较大差距,企业布局也相对分散,目前我国有彩电整机企业62家,微机整机企业44家,手机企业37家,其中相当一部分企业的产量达不到合理规模。政府在完善和加强市场机制的前提下,创造平等竞争的产业环境和资源流动的体制条件,引导企业之间的购并和联合,提高产业集中度和促进规模。

打印 |    关闭