语言/ Language
  • 英文版本
 
您的位置:首页新闻中心

新闻中心

News Center
集团新闻
行业新闻
侨兴人
高层报道

侨兴集团独创光彩模式 成立残疾人关爱之家

发布时间:2013-11-14      点击次数: 2568



        世间有爱,人间有情,侨兴有残疾人关爱之家。

        11月14日,侨兴集团组织开展;残疾人关爱之家活动,针对集团下属公司电讯工业的300多个残疾人集体派发生活用品,在物质关怀的同时给予精神鼓励,积极营造一个好的生活和工作环境。

        侨兴集团在取得经济飞速发展的同时,不忘政府、不忘回报社会,积极贯彻《中华人民共和国残疾人保障法》。自2002年起,开始安置残疾人士到公司就业,在侨兴工作生活的残疾人有400多名,来自全国各地十多个省市。针对特殊群体的加盟,专门制订了“定点培训、定向安排、集中管理、提供机会、密切沟通”二十字方针,在全社会开创了扶残助残的“侨兴光彩模式”。
 

 

 

定点培训

        2003年5月,侨兴集团成立了“惠州市残疾人侨兴电子培训就业基地”。此基地免费为惠州市的残疾人进行电子、通讯、装配技巧等专业知识和技能培训。培训由资深的专业教师、技术工程师和公司高层领导执教,通过理论与实践相结合的方式进行授训。培训基地内教学设施齐全,制度严谨,教学规范。进入基地培训的残疾学员,在培训结束并经考试合格后统一安排到对口的岗位上就业。
 


 

 

定向安排

 

        通过培训之后实行定向安排,使他们能够较快地融入到工作环境当中,特别是针对大部分残疾人或多或少地带有自卑心理的特点,培训更能够增加他们在日后走上工作岗位后的自信心,让他们能够迅速适应,并融入到工作环境当中,帮助摆脱自卑心理,自信地工作。

 

 

 

集中管理

 

        集中管理主要体现在工作和生活两个方面。在工作上,公司针对他们不同的身体条件,尽量安排适合的工作岗位、尽量安排在同一车间,避免残疾员工出现“落单”的心理;在薪酬和福利方面与其他身体健全的员工相比有过之而无不及。在生活上,考虑到他们行动不便,公司让他们提前5—10分钟下班,并为他们在一楼开设独立的饭堂,避免拥挤对他们造成伤害;在分配宿舍时,将残疾员工全部安置在宿舍一楼,省去上下楼梯的不便;并安排5人一间套房,床位全部安置在下铺;宿舍内还配有独立的卫生间、阳台等便利设施,努力地为他们提供一个舒适、便利的生活环境。

        提供机会侨兴不仅为残疾员工提供了学习机会、就业机会,还一视同仁地让他们与其他身体健全的员工享受同样的晋升机会,并为他们今后的发展铺路搭桥。

        早在2002年刚刚开始部署安置残疾人就业时,公司董事长吴瑞林就因人制宜,特意安排生活能够自理的残疾人到劳动强度较小、工作较轻松的技术维修工种,利用他们可以在固定的岗位上工作的特点,培养他们成为修理工,甚至纷纷走上不同的管理岗位,成长为侨兴发展的中流砥柱,展现出人生的崇高价值。从侨兴走出的残疾员工,凭借在公司工作期间学到的技能,在社会上找到了立足的位置。据了解,许多在侨兴工作过多年的残疾员工,利用此前积累的技术和资金,回老家开起了手机经营店、维修店。有的还加入了大型通讯公司,成为了专业的工程师。 
 


 

 

密切沟通

        每年国际残疾人日或其它重要的节假日,省、市残联领导都会来看望残疾员工,对他们嘘寒问暖、赠送节日礼品、关怀备至。百忙之中的吴瑞林董事长更是心系残疾员工,经常通过专职部门及电话等渠道,始终保持着与残疾员工的沟通。逢年过节更是深入到残疾员工当中,给他们加餐、赠送节日礼品;亲切询问他们在工作和生活中是否遇到困难;认真倾听他们的意见和建议;勉励残疾员工要直面人生,自尊、自信、自强、自立,热爱生活、乐观向上;尽心尽力地使员工们感受到工厂大家庭的温暖。
 


        侨兴集团独创的扶残助残“光彩模式”不仅要让残疾人得到就业机会,还要让他们在侨兴生活得开开心心、无忧无虑,并掌握专业的技能,为日后的生活提供保障。“侨兴模式”培养出的残疾员工,也在侨兴家庭般温暖的环境下深深扎根。他们对来之不易的工作机会倍加珍惜,在各自的工作岗位上兢兢业业,实现着人生的抱负与理想。

        董事长吴瑞林如此表示:"解决一个残疾人就业,可以帮助一个家庭。企业回报社会的责任,可以在这点上得到体现。真诚地希望全社会各个层面能真正做到权为残疾人所用,利为残疾人所谋,情为残疾人所系。”

 



打印 |    关闭